在2026年5月10日第十个“中国品牌日”到来之际，我们诚挚地向广大企事业单位发出加强“品牌战略管理”的行动倡议：构筑品牌资产优势，构筑品牌生态优势，构筑品牌经济优势，构筑品牌组合优势，构筑品牌管理优势。孕育出更多的“高势能品牌”和“百年品牌”。

2026年中国品牌日倡议书

尊敬的广大企事业单位：

当前，随着经济和技术的全球化发展，众多行业的竞争已进入“超级竞争”时代，行业的边界更加模糊，优势的来源更加广泛。《质量强国建设纲要》明确提出，要“培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的经济发展新优势”。那么，以品牌为核心的竞争优势都包括哪些具体内容？这些优势又是如何通过品牌战略管理过程得以实现的？当前，亟需对这些问题做出明确回答，从而为“超级竞争”时代品牌优势的构筑提供参考与指引。

在2026年5月10日第十个“中国品牌日”到来之际，我们诚挚地向广大企事业单位发出加强“品牌战略管理”的行动倡议：

构筑品牌资产优势。充分认识品牌是一种承诺，是产品之外的附加价值，是一种处理价值与心智认知关系的机制。以目标受众为服务对象，确立品牌作为具有信用背书功能的标志符号、承载认知沟通功能的信息符号、体现顾客自我特征功能的象征符号、构建顾客关系功能的人格角色、承载精神寄托功能的事业载体、延续文明传承功能的文化载体的定义，并以此为指导，制定清晰的品牌定位战略与坚实的品牌承诺战略。在此战略框架下，围绕品牌核心价值和品牌价值主张（从品牌利益、品牌属性到品牌信任等），深化品牌营销、品牌设计、品牌保护、品牌传播、品牌维护与价值评估等核心能力建设，厚积品牌资产优势。该优势不仅是一种竞争优势，更是一种“价值优势”——它决定了品牌从实现短期促销效果、获取稳定品牌溢价、扩大市场占有率，到建立高强度的品牌忠诚、形成强大的资源配置效应，最终构筑起具有穿越经济周期、抵御竞争冲击的深厚价值储备与战略弹性。

构筑品牌生态优势。以合作伙伴为运营对象，实施生态品牌战略，建立开放协同、价值共创的生态治理体系，推动品牌从封闭的价值链节点向开放的价值网络中枢跃迁，实现从产品交易、用户服务到场景共创、共生进化的范式升级（从单向输出的品牌推广、简单联名的品牌合作，向战略互补的品牌联盟、数据共享的品牌互联，最终实现价值共生的品牌生态体演进），构筑起强大的品牌生态优势。该优势不仅是一种竞争优势，更是一种“链主优势”——它决定了企业超越自身资源边界，在动态复杂的商业环境中，通过构建、主导和进化价值生态系统，增强可持续增长和系统韧性的根本能力。

构筑品牌经济优势。充分认识品牌是一种具有资产特征和杠杆功能的稀缺资源。以品牌资产为运营对象，实施品牌背书、品牌延伸、品牌授权、品牌租赁、品牌联合、品牌国际化、品牌并购、品牌交易等战略，建立品牌价值评估与资本化运营体系，推动品牌从成本中心、营销工具向利润中心、核心资产跃迁，实现品牌资产的保值、增值与效能释放（从品牌作为营销附属品、品牌作为无形资产、品牌作为经营要素，向品牌作为独立盈利单元、品牌作为融资与交易标的、品牌作为市值助推器、品牌作为产业生态资本迈进），构筑起强大的品牌经济优势。该优势不仅是一种竞争优势，更是一种“资本优势”——它决定了品牌在金融市场、产业整合与生态构建中，获取经济杠杆和战略议价权的核心能力。

构筑品牌组合优势。以品牌体系为运营对象，实施品牌布局战略和品牌架构战略，建立品牌组合管理模式，统筹协调品牌组合内部竞争、协同、杠杆与防护等动态关系，实现品牌组合价值的最大化与可持续增长（从单一品牌的点状经营、多个品牌的线性管理、品牌群的平面化协调，向品牌生态网络的空间化协同、品牌投资组合的价值化运营，直至实现品牌组合的战略性动态调优），构筑起强大的品牌组合优势。该优势不仅是一种竞争优势，更是一种“结构优势”——它决定了企业在不同市场、不同周期、面对不同竞争格局时，通过品牌结构的优化实现风险对冲、资源聚焦和增长极切换的战略能力。

构筑品牌管理优势。充分认识品牌是一种具有工程特征和整合功能的复杂系统，品牌建设是一项“一把手”工程、复杂的系统工程和长期工程。以品牌系统为管理对象，实施品牌管理战略，建立品牌培育管理体系，不断提高品牌全生命周期管理运营能力和品牌管理成熟度水平（从初始级的品牌商标管理、已管理级的品牌形象管理、已定义级的品牌传播管理、已量化管理级的品牌营销管理、综合管理级的品牌接触点管理向持续优化级的全面品牌管理迈进），构筑起强大的品牌管理优势。该优势不仅是一种竞争优势，更是一种“元优势”——它决定了企业获取、配置、提升和更新其他品牌竞争优势的能力。